用人成本的不斷提高，是企業發展的必然結果。降低用人成本的關鍵在于提升員工價值。而在熱熔膠行業里，熱熔膠廠對研發、生產、銷售各領域的人員要求相對較高，企業在承擔著沉重的用人成本壓力的同時，如何提升員工價值，一直困擾著一眾熱熔膠廠的管理者們。

    在用人成本不斷提高的大環境下，既然對外不能作出改變，那不妨考慮下是否可以從自身的熱熔膠廠管理運作下作出改變。對此，很多熱熔膠廠的做法是提高產品價格來減輕用人成本的負擔，但產品價格上升必然會降低產品的市場競爭力，對企業發展不利。然而，熱熔膠廠的管理者必須對企業的運作轉換思維模式，讓員工價值最大化。這樣既可以提升自家熱熔膠廠的核心競爭力，員工價值提升了，也相當于降低了企業的用人成本。那么，怎樣才能讓員工的自我價值提升，從而降低用人成本呢？下面給大家提出幾點建議。

    第一點，熱熔膠廠家應注重以人為本。在很多熱熔膠廠的管理者眼中，利潤的地位不可撼動，任何的決策都以利潤為中心，提高利潤永遠是每個決策的初衷。但作為一家企業，為企業發展努力的不只是管理者一人，下面眾多員工的訴求才能企業應該關注，并給予解決的。熱熔膠廠要求員工對行業環境和產品認知度那么高的情況下，更要珍惜人才。這需要熱熔膠廠家管理者對員工管理方面的觀念的轉變。只有讓員工安心為企業工作，信任企業，才有利于提取并提升員工價值。

    第二點，讓員工對熱熔膠廠的企業文化和制度產生共識。這需要企業管理者懂得如何運用企業文化和制度來管理員工，在顧及員工感受和需求的同時，讓員工感受到企業給予的關愛，逐漸讓員工對企業文化和制度產生一種無形的認同感和榮譽感。這對自家的熱熔膠廠長期的發展和穩定利潤收益會有很大的幫忙，這也是很多企業一直努力想要達到的狀態。而且，長遠來說，更是有利于降低用人成本和實現企業發展的戰略目標。

    第三點，熱熔膠廠需要有自己的一套管理體系。作為一家有志向做大做強的熱熔膠廠，在業績不斷提升，員工待遇不斷提高的同時，這時候，企業就更需要有一套成熟的管理體系來維持企業的日常運作。企業的管理者在管理水平不斷提高的同時，也要學會不斷積累。日常各部門運作中所體現出來的比較有效率、創新性的做事方法和習慣，企業管理者應當把其整理出來，總結出一套成熟的、可操作性強的企業管理理念，以便讓企業的內部運作在日后的快速發展中暢通無阻。

    挖掘并提升員工價值是降低用人成本的關鍵。這需要熱熔膠廠家在管理觀念上的改變，員工對企業的發展產生共識。然而，降低用人成本只是熱熔膠廠日常管理中的其中一環。企業管理者應在管理中不斷學習，不斷提升自己的管理能力，不斷更新適合自家熱熔膠廠發展的管理理念，這才好讓企業穩步前行。