熱熔膠廠的管理者需要把自身的管理才能最大化，樹立良好的管理形象。然而，管理者的形象能間接體現在員工行為習慣上，而影響員工行為習慣的關鍵在于員工對管理者的信任度和認同感。

    平日在熱熔膠廠內公事，管理者的作用是管理好下屬，并為其指定工作任務。在中國企業里，層級觀念比較重，管理者在下屬內心深處始終都有一種威信在。剛入職的員工，一般都會對領導比較尊重，十分服從上司的指揮。但公事時間久了，也許管理者的做事方式和態度并不能讓下屬所認同，這往往就造成上司跟下屬在實現該熱熔膠廠的戰略發展方針的步調上達不到一致，影響企業發展。

    在同一個企業內工作，熱熔膠廠的員工就相當于左右手，他們的做事方式、行為習慣都十分影響廠內的運作。也許管理者的戰略方針正確，但下屬對管理者沒有信任度，對說法不認同的話，那還是很影響戰略方案的實施。所以，把管理者的影響力盡量放大就顯得格外的重要。領導者要善于分析下問題所在，在細看下屬的行為習慣的同時，對自己的行為習慣也要有針對性的改變，多發現自己的管理不足，并加以改正。而在體恤下屬方面，作為管理者，不該只會對下屬擺出一副上級領導的態勢，反之要多關心、了解下屬所需，并勇于為下屬承擔風險。這樣才能逐漸讓下屬對自己的看法有習慣性的認同，并加強了下屬對自己的信任度。

    另外，利用節假日可以多組織熱熔膠廠內的員工去活動，讓員工之間多了解，加強員工之間的信任，這對減少工作中的一些問題的出現，避免影響熱熔膠廠的日常運作效率。

    然而，在國外的熱熔膠企業里，企業老板甚至不作員工層級的劃分，直接讓員工自己管理自己，員工為自己制定工作目標，員工之間相互監督的同時，也相互合作。但在中國，這模式也許并不適合。如果真有企業采用這樣的運營模式，企業達不到發展目標的同時，還養著一群濫竽充數的管理人員。這里只是舉個例子說明企業管理者的重要性。沒有管理者或者管理者意識、管理水平沒有到位的情況下，往往讓下屬盲目跟隨，無所適從。企業管理者只有樹立起威信，提升了在員工心目中的信任度和認同感，這才有利于企業戰略方針的落實。

    在規模較大的熱熔膠廠里，管理者的形象起到的作用更為凸顯。熱熔膠廠在聘任管理人員的時候，應多注重了解其管理理念和處事應變能力，因為這些都會影響到日后其在員工面前的形象。