熱熔膠行業里，部分中小型熱熔膠廠家害怕應對戰略轉型的風險。對于一些不是那么經驗豐富的企業管理者來說，應對戰略轉型風險時不清楚如何是好，把握不好的話，熱熔膠廠現今所擁有的一切也許會一無所有。然而，在有必要戰略轉型的情況下，熱熔膠廠可以制定好戰略轉型規劃，大膽地逐步轉型。

    熱熔膠廠家要戰略轉型，涉及到的是廠內外的資源的重新調位和整合，以配合轉型的需要。但很多熱熔膠廠家已有固定、成熟的運作模式，經過戰略調整后，廠內各方面的運作必定要進入又一次磨合期，這期間的業績會呈現整體下滑。這樣大的變動，很多中小型熱熔膠廠不會輕易嘗試，也許他們根本就經不起這樣的風險。但只要對戰略轉型方案規劃好，在應對每個階段的問題時，都能很好地解決，熱熔膠廠必定會迎來苦盡甘來的一天的。

    然而，在熱熔膠行業里，也不乏成功進行戰略轉型的熱熔膠廠，他們在進行戰略轉型的同時，對應對其風險也作出了有針對性的戰略方案。很多熱熔膠企業最怕的就是一旦轉型，就失去了原有的發展優勢和相對穩定的發展模式。對此，一些成功轉型的企業管理者把自家熱熔膠廠的優秀人才都分出多個小隊，并對其分配好工作戰略任務，在整個熱熔膠廠在面臨戰略轉型風險沖擊的同時，也能維持業績的相對穩定的增長。這保留了自家熱熔膠廠原有市場競爭優勢的同時，也謀求在管理、研發產品、開發市場形成新的突破。另外，熱熔膠企業的發展戰略是由企業領導者決定的。在熱熔膠廠的戰略轉型上，廠內人員也應該相應地對自身的能力進行調整、提升。達不到企業新的發展管理要求的管理者，熱熔膠廠內應盡快安排培訓，或者招兵買馬，為企業發展積累人才。繼而，廠內的所有人員要對轉型過程中的戰略發展方向堅決落實于工作當中，市場開發人員要對市場需求量的變化予以及時的分析，協助企業能及時地進行戰略部署。

    應對戰略轉型風險，需要熱熔膠廠家的管理者思維上的轉變。企業在固有模式下發展遇到瓶頸時，不要只看著眼前的利益，做好規劃，大膽地邁出第一步，企業將會迎來更美好的明天。